企業内大学
 
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企業内大学事始 ~会社作りは人づくり~

南原氏のインタービューは、以下のボタンをクリックすると動画で見ることができます。

今日、日本の企業が置かれている経営環境は競争の激化と共にますます厳しくなってきております。
オンライン企業内大学では、経営における最大の資源は「人」であると位置付けており、優れた人材の育成に力を注いで参ります。
当企業内大学にて講座を担当している講師陣は、豊かな経験を持つ第1級の経営者や官僚経験者を揃えていますのも、他の教育機関が提供するプログラムとは一線を画すところであると考えております。

テーマも「ブランド構築」「リーダーシップ」「セールスパーソン育成」「次世代リーダー」「マネジメント」「国際経済」「日本経済」など多岐にわたります。
単なる経営テクニックを伝えるのではなく、教養や見識、そして精神を習得できる講座となっております。
オンライン企業内大学が企業の活性化と人材育成の一助になれば望外の幸せであります。


 

企業内大学
エグゼクティブ・ディレクタ-
南原 晃

 

解説付映像をご覧いただく場合には、パワーポイントのアニメーションランタイムというソフトが必要になります。ご覧になれない場合には以下をクリックしてソフトをダウンロードしインストールしてください。

 パワーポイントアニメーション・ランタイムのダウンロード

コースカテゴリ

守りから攻めへの開発型マネジメント 

開発型マネジメント コンセプトと目標 
 開発型マネジメント イントロダクション要約

Ⅰ.管理の基礎知識について 
 1.管理の基本的な考え方 2.組織の原則要約

Ⅱ.仕事の改善について 
 1.仕事の基準 2.仕事方法の改善 3.問題解決能力を高める要約

Ⅲ.仕事の管理・運営について 
 1.計画 2.指令と調整 3.統制 4.会議力を高める要約

Ⅳ.部下の指導について 
 1.訓練の管理・能力の育成 2.個性に合う育成法要約

Ⅴ.人間関係の向上について 
 1.「人は宝」の人事力 2.職場のモチベーション 3.問題社員のマネジメント要約

Ⅵ.自らを監査する 
 1.鏡の中の自分に何を訊くか? 2.自らのリーダーシップの監査してみる要約

Ⅶ.管理者としての成長 
 1.変革力 2.燃え尽き症候群をいかに回避するか 3.「失敗を許す」リーダーシップ 4.マネジャーは、なぜつまづくか 5.社会心理学としての説得力要約


ニュース

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企業内大学協力者一覧

南原 晃
(当校 エグゼクティブ・ディレクター /日本銀行 元理事)

日本銀行入行後、大分支店長、調査統計局長、名古屋支店長、大阪支店長、理事の後、日本輸出入銀行副総裁を経て㈱電通 監査役を歴任。

大星公二
(株式会社NTTドコモ 元代表取締役会長)

NTT 入社後、取締役経営企画本部長、常務取締役を歴任後、 NTT 移動通信網株式会社(現 ㈱ NTT ドコモ)社長に就任。その後、会長、相談役を歴任。

原 年廣
(プルデンシャル生命保険㈱ 顧問)

プルデンシャル生命保険㈱の立ち上げに創業メンバーとして参画、初代営業本部長兼常務取締役。専務、同投資顧問会社社長を歴任し現在に至る。